还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
职场法则如何迅速打造高效的执行力职场法则如何迅速打造高效的执行力所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的___程度要打造执行力,我认为应该从五个方面进行,我总结为“五勤”,即眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤,这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发,能够做到这五点,才能够真正有执行力,否则,执行力只能是一时的,不能长久坚持下来我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么,我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么当目标不清楚时,我们需要为自己设定一个明确的目标,拿破仑十七条成___则第二条就是要有明确的目标,有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做将今年要实现的目标不论大小写下来,等到明年看看,即使没有全部实现,也肯定实现了一部分,离你的目标进了一步有目标总有一天能实现不断的审视自己所做的事情,我们的工作任务有没有做好,有没有符合标准,我们所做对达到预期的目标有没有帮助哪些工作是可以再改进的,可以提高效率的,哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查所有的运动员在上场比赛前,教练们都会告诉他们动作一定要到位,动作到位是高分的保障我们所做的事情到位了,才能体现出执行效率,否则,很可能即使执行力,但是离要求却差的很远,导致需要花更多的力气弥补或者重头再来对管理人员来说,不但要审视自己的工作,还要审视下属的工作,有没有符合要求,有没有按照流程的执行;我们安排下属的工作,下属是不是理解工作的内容是什么,我们采用的方式能不能被下属清楚了解,执行这项工作的`难度下属是不是能够克服口勤就是积极的沟通,当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通,对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通,沟通之后需要及时的反馈我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的,需要多个人或者多个部门的配合,如果沟通反馈没有做好,很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题,出现了什么问题,导致了事情的延误甚至造成不好的后果对管理人员来说,口勤还包括对下属工作的指导和培训培训就是培养下属的动手能力和思考能力,纠正下属的行为偏差...。