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销售经理年度总结范文汇总5篇销售经理年度总结范文汇总5篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们一起认真地写一份总结吧那么你知道总结如何写吗?以下是为大家收集的销售经理年度总结5篇,希望能够帮助到大家 20xx年新的一年,新的开端拟对以下三方面的工作拟订计划
一、公司人力资源管理方面
1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系
2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划
3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书
4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才、本___、内部选拔及介绍;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法筛选求职、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无___小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与___、绩效考核目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反馈面谈、绩效改进卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、绩效结果的运用可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与___、员工职业生涯规划进行全过程___与跟踪
6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工___社会保险
7、将人力资源培训与___提至公司的战略高度,高度重视培训与___的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与___的___管理
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展
9、公司___人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系
二、办公室及后勤保障...。