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面试技巧面试提高效果有妙招管理资料在很多公司里,负责招聘的人事工作人员只具有___面试的责任,在实际的用人决策中并没有多少权力,尤其在中小型企业更是如此,面试技巧面试提高效果有妙招但是,有些主持面试的评委并没有面试的经验,或者不太善于进行面试工作从这个角度来看,让人事负责人员参与到面试中去,及时地指导是非常重要的 第一,面试一定要紧紧围绕主题来进行 从表面上看,这一点非常容易做到,但实际上并非如此很多管理者喜欢根据自己的喜好来进行提问,甚至武断地做出一些结论,这些做法都会影响面试的最终效果如果遇到这种情况,你就要主动地将谈话的主题引回到面试的目标中来,因为每位面试者的面试时间是一定的,如果这样无休止地谈论下去,势必会影响到后面的面试工作 第二,要防止评委的主观印象误差 如果评委与应聘者曾经在同一所学校就读,或者有过其它共同的经历,就会很容易产生主观印象的误差,会对面试者产生一种亲切感,从而影响了面试的客观性和公平性从另一个方面来讲,如果评委不喜欢某种性格的人,而应聘者偏偏又是那种性格的人,也会产生主观性误差,当然这种主观性的误差是不好的印象,对面试者也不公平,管理资料《面试技巧面试提高效果有妙招》s://如果面试主持人是一位容易产生主观印象误差的人,而建议你最好___“合议制面试”,由多个评委同时面试,这样可以提供面试的效率 第三,要避免重复提问 如果有多位评委同时面试时,就有可能出现这个问题这时候就要注意分清每位评委在面试活动中的职责,让他们明确自己的职责,并且只做职责内的事情还要注意的是,要尽可能避免在面试过程中,评委之间进行争论比如,对于应聘者的回答,不同的评委有不同的看法,你要想办法让评委把自己不同___记录下来,而不是当着应聘者的面进行争论,这样也会影响到面试的效果 第四,对每一位面试者要前后一致,不应前紧后松 这种情况在面试时也是会经常出现的往往是在刚开始时,大家都精神十足,踊跃提问,但是到了后来,已经没有精力和兴趣再去关心面试者了所以,在安排面试时,如果面试人员较多,要注意安排中间的休息时间比如在1小时左右就可以休息10分钟,一天总共的面试时间不要超过4个小时如果面试人员很多,可以采用“集中式面试”...。