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加强煤炭质量管理的有效途径管理资料鹤岗矿业集团公司兴安煤矿是1954年由前苏联___格勒矿井设计研究院设计并由前苏联援建的大型国有煤矿,是我国“一五”期间156个重点建设工程之一,年生产能力在270万吨以上,为保证和提高煤炭产品质量,增强企业竞争力,促进全矿生产经营工作稳定快速发展,公司同仁多年来在煤质管理方面的漏洞和得失,并于xx年探索出了一整套加强煤质管理的有效途径,取得了较为满意的效果
一、过去对煤质管理的不足一___对质量管理不严,职工对质量意识淡薄矿各级___和职工大多重视煤炭开采数量,追求煤炭产量的增加,却忽视了产品质量与效益的关系,___对质量管理不严,导致职工质量意识淡薄,从而对质量问题很少考虑二采掘现场重量轻质由于各采掘区以毛煤产量进行考核,且毛煤产量用核子秤计量,各采区忙于提高产量,不考虑质量好坏,有的采掘工作面随意让矸石混入毛煤中;有的机道水沟无人清理,使得水漫入运煤溜子混入煤仓,造成水粘煤经常出现三手选、筛分工艺失于控制用螺旋分级筛进行最终筛分,筛下末煤作为商品煤销售,筛上物入选煤厂洗选但矿对手选操作没有有效的监督和管理措施,只要矸石能够通过转载溜槽,便不予拣选,这样致使许多矸石在运输转载过程中受撞击而破碎、泥化,最终混入商品煤中四商品煤质量检查流于形式由于重量轻质的旧观念根深蒂固,从事质量检查的采制化工作不受重视,也使得采制化人员缺乏正确的质量观念、市场观念和效益观念,导致煤质管理工作责任不落实、对产品质量的意识淡薄
二、强化煤质管理,保证煤炭质量商品煤质量的好坏直接影响着企业的经济效益,企业员工深刻地认识到必须寻找出一套确保和提高商品煤质量的有效途径,一明确划分责任鹤岗煤矿组建了由矿长、生产矿长、总工程师、总经济师、煤质科科长、各采掘区区长和原煤车间主任为成员的煤质管理机构,由矿长和生产副矿长牵头并作为全矿煤质管理的第一责任者,各采掘区区长、原煤车间主任是各采掘区和原煤车间煤质管理的责任人,煤质科科长为全矿煤炭质量监督的直接责任者二加强现场管理要加强采掘工作面顶、底板管理,改进操作工艺,提高支护质量,严禁开采伪顶、底,避免矸石混入煤中,禁止300mm以上的矸石进入煤仓;各采掘区要确保机道水沟畅通,严禁煤、水混运入仓,严...。