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向稻盛和夫学什么管理资料 稻盛和夫的与众不同,如果不是他创立过两家五百强公司,如果不是他取得的经营实效,恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛___能够成为经营公司的大家, 实际上,类似的奇迹,在宗教界早就出现过公元529年,修道士本尼狄克在意大利中部的蒙特卡西诺建立了一个实验性的修道士团体他倡导苦修,___修士的奢华安逸,出于宗教的虔诚,力图使修道院具有规范的秩序、___和纪律,为此制定出《圣本笃规程》(The Ruleof StBenedict),共73项条款,规定了修道士的目标、职责、工作和规则如修士不可婚娶、不可有私财、一切服从长上的“发三愿”,祈祷与工作并行,游手好闲为罪恶等规范,就是由他确立的后来,这一规程在确立天主教的行为规范、保障修道院经营活动方面起了巨大的作用因为中世纪的修道院是欧洲最大的实体,所以西方学者称本尼狄克为“上帝的企业家”,并把遵循圣本笃规程的修道院看作宗教性公司11世纪成立的西多会(Cistercian),恪守本笃会规矩,以西多修道院作为“创立者会所”向外扩展,到各地建立“___会所”,所有___会所保证遵守统一的《慈善机构典章制度》,每个___会所建立___经营性的庄园,正是由于西多会尽善尽美的追求,才形成了世界闻名的葡萄酒酿造产业,从11到16世纪,它成为继本笃会后欧洲最大的经济___有些专家认为,近代的子公司制就是由此发源的如果做个比较,我们不难看出,相对于中世纪的修道院而言,稻盛和夫的人生哲学和经营哲学,就像天主教的《圣经》,而阿米巴同西多会的___会所类似,会计七原则和经营方法同《圣本笃规程》与《慈善机构典章制度》相仿他们的根基,都建立在宗教信仰、人性发现和善行追求之上 经营理性从属于信仰 当然,管理思想的探究,不能简单地比附,而要力求把握实质本笃会、西多会、稻盛,他们的成功有一个共同点,就是宗教信仰的热忱,以及同这种信仰相伴随的苦修看看稻盛所受过的磨炼,所经历的坎坷,再看看他在工作中那种近乎自虐的做法,那种对___无缺的追求,就能明白他___成功了我们常人哪怕十分坚韧,也难以做到___,往往会接受现实的缺憾因为我们的理性会不断警告自己,世界上没有___而稻盛的行为,在很多正常人看来是“不可理喻”的,...。