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文本内容:
房地产代理公司全程策划工作流程房___代理公司全程策划工作流程[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断负责部门策划部、营销部、拓展部报告名称《**项目策划大纲》中心内容宏观资料市场整体、片区趋势、基本行情地段资料规划要点、坐标周边资料交通、配套、___的规划、设计、包装、销售发展商资料背景、关系、资金、技术等的实力情况判断内容优势、难点、突破口、把握度
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门策划部报告名称《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析负责部门策划部、市场部报告名称《**项目土地价值与分析报告》中心内容适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位负责部门策划部报告名称《**项目综合定位报告》中心内容上述各内容汇总,初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查负责部门策划部、市场部报告名称《**项目市场调查报告》中心内容客户群、消费观念、___水平、___渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析负责部门市场部、策划部报告名称《**项目经济可行性分析报告》中心内容静态的综合成本(地价、造价、、财务、资金、___、销售、税金)收益率与销售___的分析
7、初步营销框架负责部门营销部、策划部报告名称《**项目初步营销报告》中心内容___主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪负责部门策划部报告名称《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容草图,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]
9、营销整体规划负责部门策划部、营销部报告名称《**项目营销整体规划》中心内容VI,___的主题方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署
10、经济敏感分性...。