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海尔采购与供应链管理模式海尔采购与供应链管理模式 现今,标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿今天我们就从采购与供应链的角度,学习海尔的管理之道那么,下文是由为大家的海尔采购与供应链管理模式,欢迎大家阅读浏览 从1998年开始,海尔就提出要注重供应链的管理,以优化供应链为中心,在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造,与国际化大公司全面接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力,保证了企业的可持续发展 海尔在供应链管理上面,并不是像一些企业一样纸上谈兵它有针对自身的情况,做到具体问题具体分析,而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式为了适应供应链管理的发展,海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货物到达最终用户手中,真正按供应链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自___和自适应能力海尔的供应链纽带离不开技术系统的支撑,在1998年,公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组,由按库存生产转向了按订单生产,开始了真正意义上的海尔现代物流模式海尔的技术系统也极大地解放了供应链管理人员的生产力,让供应链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之中因此,海尔供应链管理的人员相对较少,效率却更高 科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的,海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中___、以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍对于海尔来说,这样可以降低采购成本,在获得稳定且具有竞争力的___的同时,提高产品质量和降低库存水平,通过与供应商的合作,还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说,在保证有稳定的市场需求的同时,由于同海尔的___合作伙伴关系,能更好的了解需求,改善产品生产流程,提高运作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润因此,海尔不断加强采购管理,从采购中节约资本,从采购管理中摇出钱币,使采购成为企业的利润中心! 由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方多次的协商,交易成本也因此降低同时,质量和交货期也能得到...。