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文本内容:
贸易公司绩效考核方案贸易公司绩效考核方案第一条为建立有效的激励机制和客观真实的评价体系,及时对工作进行合理评估,构建能上能下,公平公正的自我约束用人机制,激发员工潜能和工作热情,实现员工在公司内部各岗位的优化配置,确保公司经营目标顺利实现,带出一支高素质、精干、高效的员工队伍,制定本办法第二条绩效实行月度考核和年终考核相结合的原则,将考核结果与员工的奖惩、岗位调整、在职、___发展及年度休假等挂钩基本原则是
1、坚持内容确定的原则依据岗位职责和工作标准,实事求是的确定考核内容,全面考核评估公司员工
2、坚持公开公正的原则在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明
3、坚持分值量化的原则对考核内容逐条评分,将考核结果量化到具体的分值第三条本考核办法适用于公司内部全体员工,包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司制员工四种用工方式第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核,不满半年的员工不参加年度考核第二章考核的办法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式年度考核采取公司考核___小组评议、同级同事互评、上下级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成第六条考核办法
1、关键指标法月度考核适用关键指标考核法,按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分
3、工作述职法年度考核适用工作述职法,在考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述第三章___机构和职责第七条考核___小组成员由公司党政___和部门经理组成,对各部门考核工作进行监督、检查、指导,协调处理考核中的重大事宜第八条考核___小组下设办公室,在考核___小组的直接___下开展工作,负责拟订并修改完善考核办法,制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉,并向考核___小组报告;追踪、督促考核结果的落实和运用第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核___小组审核的两级考核制第四章考核的`___与实施第十条考核实施时间
1、月度考核月度考核由各部门___实施,考核时间为每月20日,当月25日前将考核结果报公司备案
2、年度考核由公司考核___小组统一___实施,考核在当年12月20前结束...。