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应届生面试技巧分析3应届生面试技巧分析作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为助理(如果是本科生,有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理一般,主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题其实这种问题并不需要你回答得无懈可击这也办不到---你说得通俗了认为你胸无大志;回答太专业了又觉得你好高鹜远.回答这类问题,有以下几点可以帮你加分1.设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)例如,HR专业的学生可以说,自己的`目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带___;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别2.把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进这个就要靠你自己编了,恕在下不能一一举例记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里此时,可以适当___到刚刚提到的部门架构3.在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等不要提希望公司会给你培训,送你出guo,给你报销学费,要表现得自己希望在实践中成长4.强调自己的稳定的心态你可以这样说“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位,不谋其职’,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整在没有足够的权力时,要使用自己的影响力,所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人”这样子,你的自我包装就成功了一大半5.最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯“这个问题很大,我在学校里也曾经...。