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文本内容:
福建对外经济贸易职业技术学院教案第三章供应商管理与选择教学方法讲授、案例分析教学目的
1、掌握供应商管理的基本环节;
2、理解供应商资质的内涵;
3、灵活运用企业供应商认证流程;
4、掌握如何评估供应商;
5、掌握企业如何选择供应商;
6、理解供应商关系管理的含义重点
1、企业如何选择供应商难点供应商评价;供应商关系管理学时分配2-4课时 讲课3课时 参考书目
1、《采购管理》2006年11月第1版赵继新杨军主编高等教育出版社
2、《采购管理》2006年5月第1版梁军主编电子工业出版社
3、《采购管理》2007年7月第1版李恒兴鲍钰主编北京理工大学出版社
3.1供应商管理供应商管理,是指对供应商的了解、选择、使用和控制等综合性的管理工作总称其中,了解是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的供应商管理应抓好以下几个基本环节(※)
1.供应商初选对已有供应商和潜在供应商进行分析,包括供应商的基本信息如市场信誉度、合作意愿、财务状况等一些基本因素,对供应商进行分类,以识别关键供应商
2.供应商审核供应商审核就是在初选的基础上,根据一定的审核标准对目标供应商做进一步的认定审核
3.供应商考评供应商考评分布在各个阶段在供应商选择过程中需要考评;在供应商使用阶段也需要考评,每个阶段考评的内容和形式并不完全相同
4. 供应商关系管理建立不同层次的供应商网络,通过减少供应商数量,致力于与关键供应商建立合作伙伴关系
3.
1.1供应商的资质管理
1.供应商资质对供应商的资质判断是一个长期的过程,需要通过考察供应商的日常运作以及执行合同、提供服务的表现,来确定供应商的资质供应商的资质主要表现在其自身的经营理念、服务意识、作业流程中,通过对其产品进行质量分析,对其完成的项目进行考察都能获得需要的信息供应商的资质内涵可以从以下几个方面来理解
(1)持续经营能力持续经营能力主要是检查工商注册文件、纳税证明文件,及生产企业的授权代理等文件,通过这些来判断供应商资质
(2)产品质量控制能力产品质量控制能力主要考察其产品的性能、质量和功能设计,及与资质判定相关的包括产品更新换代的速度,质量控制体系的建立时间及效果等
(3)服务能力服务能力主要考...。