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文本内容:
管理学案例分析步骤
1、分析问题是什么 认真看原文!从原文上寻求答案!
2、理论是应该是什么 理论对照题目的问题,复述相关的理论是必要的步骤!
3、解决方式 从理论上分析有什么方式可以解决问题可以用案例分析题的问题作为分析的线索
1、航空公司案例案例描述某航空公司飞机维护部的考评标准以维修费用预算完成情况作为考评依据,年维修费用预算80万,年维修费用少于80万给予奖励,超过80万,给予扣奖金的处罚这种考核方式是否合理?某一次飞机降落在武汉后,维修部人员检查飞机有故障,武汉现有人员无法解决该故障,维修部能排除该故障的人员被派往江西,经理有权命令江西的维修人员返回武汉,但如果江西的维修人员返回武汉机场排除故障,当晚就来不及返回江西,面临的问题是在江西一晚的费用是500元(500元从维修预算内扣除),武汉飞机不能正常起飞一天的费用是2-3万(费用由航空公司支付),如何解决该问题?航空公司问题分析维修部为了节约500元,使航空公司蒙受2-3万的损失,问题的原因是1. 职业道德2. 考核指标不健全3. 激励政策4. 信息非对称性航空公司问题解决方法1. 收权2. 速度、质量和数量作为考评的标准3. 激励政策与考评标准挂钩
2、广告公司案例案例描述一家广告公司,92年建立,初期为有机式结构,广告创意人员以结果作为考核标准,97年发现公司内部问题1. 广告创意人员过去完成任务需5天左右,现在7-8天还没有完成,进一步了解到创意人员为其他公司做,2. 广告公司业务人员的谈判价格有问题如何控制道德风险,解决现有问题?广告公司案例分析过程不可观察 外在监督机制效果不好结果不可观察 外在激励机制效果不好自我监督自我激励——股权分配制度上疑人心态上信人
3、领导案例介绍赵兰是西南百货的总会计师,在公司工作20年,待人和蔼,在公司名望较高,要求下属对自己的工作有很好的理解,年初被提拔为商业厅副厅长张颖毕业于一流大学会计系,在外企有七年总会计师的经验,...。