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文本内容:
【必备】车间主任年终总结三篇【必备】车间主任年终总结三篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和___的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此好好准备一份总结吧那么我们该怎么去写总结呢?以下是的车间主任年终总结4篇,希望能够帮助到大家 时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来如下 日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高 在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理
1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神
2.加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手 我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用,都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率
1.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握
2.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现 ...。