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精选公司申请书集合8篇精选___申请书___8篇 在社会不断进步的今天,有各项事务需要申请书,我们在写申请书的时候要注意语言简洁、准确一起来参考申请书是怎么写的吧,以下是帮大家的___申请书8篇,仅供参考,欢迎大家阅读亲爱的经理 xxxx年经历了厂房搬迁及金融风暴但总的来说,经过大家的努力,金一百已成功过度到新的工作环境在最短的时间内,让各部门的工作走上正轨,这是可喜可贺的,也是莫总领导的结果 营销部作为整改的第一对象,经过大家的配合和努力,已改正了许多以前存在的陋习,创新观念逐渐上升作为跟单员的我,也期望能尽力把工作向前推进,一来可以提升自己,二来可以把多年来的工作经验尽最大限度的发挥,为一百铜业作出更大的贡献 去年康副总注入了一个新的理念,成立了物控部在我看来,物控部起到一个中枢纽带的作用,是不可缺少的部门,涉及大量数据的输送及反映相关的结果,还有各方面物资有效、及时的控制我在金一百工作了十六年半,经常穿梭在各部门之间,内里情况也略知一二,何况与统计合作多年,在平时沟通过程中,对于做事及处理方式、方法方面都有许多共识当时就提出调到物控部,但由于情况特殊,何经理没有答应,我也考虑到搬厂在即,所以此事暂时搁下 目前营销部在几个经理的带领下,各个环节也渐渐步入正常状态三月份营销部蒋经理也将开始接单,负责订单的全面分配工作,而我的重点必须转移到计划跟踪上去 一直以来我都关注着数据的.跟踪、现场部分货物的跟踪及各部门之间的沟通、协调,感觉源头还是最重要的在生产过程中把好关,只要按单生产就不存在按单入仓,而且跟踪好数据,对生产部的排产起很大的作用,还可以及时提醒主任对规格间的调配中途严格控制及调配恰当,对于整个生产运作起主导作用也可以减少不必要的损耗,或部分线材的堆积所以说计划跟踪是非常重要的虽然说不在其位不谋其事,但我又何尝不是在担当着物控的部分工作总结过去的经验教训,把效绩低的工作转化过来,今年我下决心把源头跟踪好我乐意做好营销及生产两个部门的沟通桥梁毕竟我在营销部工作多年,对订单的___及客户的需求,较为熟悉,把这方面的经验引进到物控部来,加强数据的连贯性,就没必要几个部门再重复跟单也就是把目前数据跟踪转移到物控部,通过数...。