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文本内容:
HR部门该如何对新员工进行培训HR部门该如何对新员工进行培训给新员工上课和给HR部门新同事上课是两码事我们部门也就两个人,如果下属做不好或很多工作不会做那非把我累死不可,因此在这同事进厂的时候,花费的培训精力还是不少的这个同事没有在人资部门工作的经历,只做过普通的文员,能Word文档和使用电子表格,是上级关系部门送来的人,没办法,只要有学习能力就好办虚头八脑的培训用不上也没时间用,怎样把她培训到能帮我招工、帮我做好HR部门的日常工作、能处理好与各部门的关系是必须要解决的下面就是对同事进行培训的情况
一、明确责任和权力不管这位员工是从什么渠道进来的,第一个要让她明白的就是必须干什么,为什么要干,什么时候干,怎么干,干到什么程,什么情况下为之完成结束,完成了这些工作后有什么好处,工资、福利及其他权力,完成不了会有什么样的损失或惩罚这些东西是和员工切身利益息息相关的,如果没搞明白,没认可的话其他培训再多都是白搭,因为如某一点与她原先设想的有差距,可能就会导致离开
二、统一理念也就是对企业文化的认同,举个例子,如公司给文员的工资是岗位工资,不倡导员工加班,偶尔不得已的加班也不按法律加班费计算,统一加一个班多少钱,为什么要这样做,对公司对个人___等,让新成员从心里接受这种看似不合理的东西,理念上达成统一,才能形成友好的合作,才能有归属感,才能去给其他新员工做培训或面试的时候有底气有自信
三、熟悉公司介绍公司的基本情况,如成立时间,中间有哪些变革,有哪些辉煌的成就、公司组织架构、人员情况、设备、产品等在进行这个环节的培训时,是书面文字和现场观摩相结合的带着她到公司的每一个角落,认识人和设备及设备产出的产品,同时向公司其他部门做介绍,相当于给她上了一堂礼仪和员工关系的课程我在给她做这些培训的时候,就告诉她必须牢牢记住并熟悉,因为她是以后是HR了,需要负责普工的招工面试,在做面试的时候会遇到应聘者对企业情况的了解提问或者需要主动地向应聘者介绍公司的情况,她对这方面的理解阐述会影响到应聘者对公司的第一印象并做出选择此环节的培训结束后进行考试和场景摸拟,一直到通过为止,最少要两天的时间
四、技能培训根据岗位职责,逐项进行培训,由于人手少需要做的事很多,这里不一一列举,总之就...。