《孙子兵法》中的管理之道环境扫描管理资料

《孙子兵法》中的管理之道环境扫描管理资料　　始计篇原文如下　　孙子曰兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，　　故经之以五事，校之以计，而索其情一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜故校之以计，而索其情，曰主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之　　计利以听，乃为之势，以佐其外势者，因利而制权也兵者，诡道也故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意此兵家之胜，不可先传也　　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣　　启示　　在管理中要注意的是不要轻易发动价格战争如果不了解实际情况而盲目地进行商业竞争，发动价格大战，稍有不慎，就有可能决定企业的生死存亡　　作为企业的高级管理人员要从五件事上来深入研究与谋划第一件是企业管理之道要让企业员工们与管理者们同心同德地治理好企业共同遵守企业的管理制度和落实公司政策要让员工们参与到企业政策与制度修订上面来，　　对于这五件事情，总经理等高级管理人员没有深入了解这些情况，那么管理起来就很困难要对本企业与竞争者的企业进行标杆比较，要比较谁的企业管理模式比较好？公司政策得员工们的顾客们的欢心？哪个企业的总经理、副总经理、经理、基层管理人员、或者是技术人员才能、经验与学识要高些？企业利用外部环境的能力要强些？双方公司的执行力怎么样？哪方的员工们培训教育得好？遵守规章制度的程度怎么样？员工们爱不爱自己的企业，有没有企业献身精神？作为企业的高级管理人员详细地了解这些情况就可以使企业得到生存地位　　在管理中要根据实际情况来进行运作1要对企业进行各种形式的广告宣传2对顾客们要给予价格上的或者价值上的优惠让顾客多吃些甜头...。