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2018年公路管理站养路费征稽管理年终工作总结范文公路管理站养路费征稽管理今年,我站在市公路处征稽科和站___的正确___与亲切关怀下,全股同志克服重重困难,紧紧围绕年初市处下达的任务与计划开展工作,加大源头稽查力度,加大宣传教育力度,确保做到“应征不漏、应免不征”现将主要工作总结
一、养路费征收情况我县现有大电视辆2311辆,吨位
4547.5吨,其中免征车辆154辆,吨位
171.5吨,应征车辆2157辆,应征吨位4376吨今年市处下达我站养路费征收指标___0万元,全年实际征收约
968.5万元,占年初计划约
108.8%,同期增长
14.3%全年上路稽查580人次,查处欠费车辆520辆次,补交养路费
38.2万元___、上门催交70次,在广播、电视发通告4次,较好地完成了征收目标任务,达到了“应免不征、应征不漏”的效果
二、具体做法
1、加强内部管理,促进规费征收内部管理包括___、台帐、牌照、财务记帐、微机管理,历来是养路费征收的基础加强内部管理的重要一面是做好基础工作,首先是把征费帐目、财务帐册记录及时规范,在具体操作过程中做到定时记录,按时上报,经常将台帐与帐目对照,以便及时查找漏征车辆,发现不完善的手续只有这样,才能正确反映车辆的真实性、准确性其次是经常到交警车管部门核对登记台帐,及时掌握车辆动态,为征费、源头稽查提供资料养路费征收工作是项政策性很强的工作,每月在征收养路费和___车辆报停工作中,往往遇到征收滞纳金、报停超时车和不按期报停车辆面对车主的软磨硬缠,全体征收人员能耐心细致地做好说明工作,坚决按政策办事,一视同仁,严把征收、报停关征收高峰期,月初每日现金款十几万元,收款员工作细心,没有出过差错,并能做到日清月结及时解缴省厅内部管理离不开一套行之有效地自我约束管理机制公路系统养护运行机制改造后,站针对今年征收任务重、人员相对较少的实际情况,站___及时召开了路政征稽股全体人员参加的养路费征稽工作专题会议,提出了“内业相对___、外查相互配合、周密进行分工、誓保全年任务”的工作思路为做到职责分明,按章办事,认真贯彻落实市处有关会议和文件精神,努力实现全年的目标任务,今年我们股进一步完善了各项管理制度及分工职责,修订了___、现金等内控制度,同时将《江苏省养路费征稽目标》进行责任分解,并作为目标考虑考...。