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可口可乐平衡记分卡应用案例可口可乐平衡记分卡应用案例可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的该许可协议在1996到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中___平衡记分卡的概念若干年来,可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制CCBS采纳了卡普兰和诺顿(KaplanNorton)的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及___学习与成长四个方面来测量其战略行动作为___平衡记分卡概念的第一步,CCBS的高层管理人员开了3天会议把公司的综合业务计划作为讨论的基础在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤*定义远景*设定___目标(大致的时间范围3年)*描述当前的形势*描述将要采取的战略计划*为不同的体系和测量程序定义参数由于CCBS刚刚成立,讨论的结果是它需要大量的措施由于公司处于发展时期,管理层决定形成一种文化和一种连续的体系,在此范围内所有主要的参数都要进行测量在不同的水平上,将把___的焦点放在与战略行动有关的关键测量上在构造公司的平衡记分卡时,高层管理人员已经设法强调了保持各方面平衡的重要性为了达到该目的,CCBS使用的是一种循序渐进的过程第一步是阐明与战略计划相关的财务措施,然后以这些措施为基础,设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动第二步,在客户和消费者方面也重复该过程,在此阶段,初步的问题是“如果我们打算完成我们的财务目标,我们的客户必须怎样看待我们?”第三步,CCBS明确了向客户和消费者转移价值所必须的内部过程然后CCBS的管理层问自己的问题是自己是否具备足够的创新精神、自己是否愿意为了让公司以一种合适的方式发展而变革经过这些过程,CCBS能够确保各个方面达到了平衡,并且所有的参数和行动都会导致向同一个方向的变化但是,CCBS认为在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复几次CCBS已经把平衡记分卡的概念分解到个人层面上了在CCBS,很重要...。