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文本内容:
作业区XX年基础工作汇报暨xx年基础工作设想作业区xx年基础工作汇报暨xx年基础工作设想侯市作业区xx年基础工作汇报暨xx年基础工作设想检查组的各位领导首先,我代表侯市采油作业区全体干部员工,由衷的感谢各位领导长期以来对我区工作的大力支持和帮助,并欢迎来我区检查指导工作下面,我分四部分将我区xx年全年基础工作建设作以简要汇报,不妥之处,请指正第一部分作业区基本情况侯市作业区目前下设8个采油井区、1个综合维修队和机关五组一室(综合办事组、生产运行组、计划组、财务组、机安组、工程地质室),11个基层单位,10个党支部,作业区用工总量为418人,其中男员工255人,女员工163人,合同化员工188人,合同制员工177人,劳务工32人,其它用工21人(另有实习生7人)全区管辖着3座注水站,5座增压点,7座转油站,9座输油点,26座配水间,9座配水阀组,管理油井404口,水井156口侯市作业区于1992年正式投产,属于注水开发特低渗透油藏,主要开采层位属三迭系延长统地层,为内陆淡水湖泊三角洲沉积体系,平均油层埋深1200-1350米,原始地层压力
9.60Mpa,原始含水饱和度
60.5%第二部分xx年所做的主要工作今年以来,我区认真贯彻油田公司会议和厂工作会会议精神,在厂党委、厂行政的正确领导下,在上级业务科室的大力支持下,拓宽工作思路,努力创建环保示范作业区采取了多种的工作新方法从多层面、多方位创新管理,不断提升作业区基础工作建设,提高现场管理水平,最终通过基础工作来推动全区各项工作的全面、整体提高,确保全年原油生产任务顺利完成全区所有员工凝聚合力,以《第一采油厂基础工作考核标准》为工作准绳,以全面建设安全环保示范作业区为工作目标,大力推动基础工作上台阶,从而确保全年基础工作及其它目标的顺利实现
一、强化制度建设与执行,构建完善有效的制度体系制度建设是企业管理的基础工作,离开管理制度,企业管理就是无水之源,无本之木xx年,我区根据xx年运行《侯市作业管理制度汇编》运行的基础上,进一步完善各项管理制度,分别运用研讨会、座谈会等方式集思广益,结合各方要求,先后出台了《侯市作业区基础工作考核实施细则及奖惩办法》《生产运行组织管理办法》、《设备管理考核办法》、《资料录取管理制度》、《员...。