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如何成功管理多元化公司如何成功管理多元化公司 转型是近几年企业界最常被提及的词汇之一那么如何有效地开拓新业务,成功地进入新领域呢?下面是为大家带来的如何成功多元化公司的知识,欢迎阅读 先认识一下通用电气这家公司通用电气由发明大王爱迪生创立于1892年,迄今120多年,经多任CEO继承和不断发扬光大,已发展为跨医疗、能源、航空、交通等,名副其实的世界第一的多元化公司,论管理多元化公司,通用电气是当之无愧的世界第一 它是自美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司,当年榜上的其他企业已不复存在,而GE经过成功的多元化,历经百年风雨,仍基业长青,生机勃勃; 它是一家在全球角逐,具备管理多种复杂业务组合能力的公司; 它是一家拥有多个事业部而每个事业部都能独立位列世界500强的公司; 它是一家向三分之一世界500强公司输送了CEO的公司 世界经济史上有非常多赫赫有名的公司,如柯达、诺基亚,但这些公司都是抓住某一领域兴起的好时机而各领风骚数十年;唯有通用电气,以其强大的组织和管理能力,实现了公司的自我扬弃,不断进军新的领域,在不同的业务领域都取得了巨大的成功,真正实现企业的可持续发展 通用电气能够做到如此卓尔不群,和它把“管理能力”提高到无以复加的地位,持续不断加强其管理能力是不可分开的在通用电气的远景描述中,我们可以清晰的看到,通用电气把“卓越的管理能力”放在了竞争优势的第一位,把它作为实现战略的最关键的驱动力可以说,这家在业务上“数一数二”的公司,在管理上,没有二,只有一 经过多年潜心观察和探索,笔者发现GE的成功之道隐藏在我将其称为4+1管理模式的一套经营模式中,这个4+1管理模式主要包括以下4个方面,4个方面的努力融合到一起,支撑GE成功地管理全球的多元化业务 不论经营何种业务,进入哪个领域,有5个问题都是业务管理最为核心的,这5个问题是
1.你能做到多少?为什么?(市场目标)
2.你需要多少人头?为什么?(人员配置)
3.你需要多少费用?为什么?(费用预算)
4.你打算怎么干?你的策略是什么?(策略)
5.如果达到了预期的市场目标,你和你的团队期望获得怎样的回报水平?(绩效薪酬) 为了简便好记,我把...。