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小企业成本管理的现状与问题论文小企业成本管理的现状与问题论文 我国经济发展中,小企业发挥着重要作用小企业由于自身的一些局限,其成本管理理念,成本控制方式存在问题创新成本控制管理手段,降低成本,提升竞争实力,对小企业可持续发展具有重要的意义本文以小企业的成本管理为研究对象,对我国中小企业成本管理现状及问题原因进行分析,并提出解决途径 由于受规模、技术和管理等的限制,大部分小企业成本管理及控制采取传统方式,成本管理理念和成本控制水平亟需提高 xx年我们通过网络和实地问卷两种方式,对江苏70余家小企业进行调查,通过调查数据分析,了解其成本管理现状 一成本管理制度制定 由于小企业规模小,组织结构简单,管理模式平面化,管理文档较少,有明文的成本管理制度的企业较少,多数是口头要求制定成本管理制度的只有27家,占
36.48%,尚未制定的共占
63.52%见表1 我们对制定成本管理制度的企业进行抽样实地调查,其制度规范性和质量参差不齐 二产品成本核算方法
53.6%的企业使用品种法,
25.8%的企业使用分步法,目前仅有
11.6%的小企业采用分批法而采用作业法的更是少之又少 三成本归集所考虑的成本要素 许多小企业在成本归集时,主要关注的是生产过程发生的成本,而疏忽设计研制、供给过程和销售过程的成本 在被调查企业中,将研发成本及市场开拓成本归集到产品成本里的分别只有18家和23家,分别占
24.43%和
21.08%见表3 一观念落后,缺乏市场理念 多数小企业技术创新和管理创新的投资少,创新能力不足,为提高自身竞争力,只能一味片面追求低成本;强调节约、节省,尽可能压缩材料费用,降低人工费;强调有形成本管理,忽视无形成本的存在;降低了目前成本,却忽略长久效益如为了降低人工成本,绝大部分小企业尽可能地压低员工工资,不进行或少进行员工技能培训,劳动安全保障不到位导致小企业中存在大量的素质低、流动性高的劳动力,反而导致企业管理成本、用人成本变相增加过度地降低成本,会降低产品的质量,致使品牌认可度降低,进而得不到利润 二成本控制手段落后 许多小企业成本控制理念和手段还处于传统阶段,关注生产过程的成本控制,疏于事前、事后的...。