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广告公司的年度工作计划模板广告公司的年度工作计划模板 【导语】广告公司是指专门经营广告业务活动的企业,是“广告代理商”Advertising Agency的俗称下面是的《广告公司年度工作计划模板》,仅供大家查阅 20xx,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展规划还存在一些差距龙腾盛世,做好20xx年广告创收工作,对开创市场、运营管理有着至关重要的意义,做好20xx年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作通过20xx年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划20xx年做到如下几点
一、制定每日、每月、每季度的工作计划充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域
二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆
三、冲刺目标切实可行的原则,要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的集思广益的原则要深入调查研究,广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义突出重点的原则要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓防患未然的原则要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的.故障,有必要的防范措施或补充办法
四、建立狼性团队团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的团队广告公司20xx团队创建目标是树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才考勤制度、会议制度、台账...。