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文本内容:
1.目的对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律,法规要求2.范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等3.职责3 l开发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作、进行设计和或开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等3.2总经理负责批准项目建议书、试产报告3.3营销部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》3.4生产部负责样新产品的试制和生产3.5品管部负责新产品的检测及试验4.程序4.1设计和或开发的策划4.I.1设计和或开发项目的来源a1营销部与顾客签定的新产品合同或技术协议根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》、《设计开发任务书》,并将与新产品有关的技术资料转交开发部A营销部根据市场调研或分析提出《项目建议书》,报开发部审核,总经理批准后,下达《设计开发任务书》.并将相关背景资料转交开发部B 开发部综合各方面信息,提交《项目建议书》,报总经理批准后,下达《设计开发任务书》,交开发部实施C)生产部根据技术革新需要,提交《项目建议书》,报总经理批准后,下达《设计开发任务书》,转交开发部组织实施4.1.2开发部经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》计划书内容包括a 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工什内容·b)各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合单位c 资源配置需求.如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容
4.1.3设计开发策划的将随着设计.开发的进展.在适 当时予以修改,应执行《文件控制程序》的有天规定4.1.4设计和或开发不同组别之间f的接口管理工作设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同 层次,也可能能涉及到公司外部
4.
1. 4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通.设计开发人员填写,《 设计开发信息联络单》由设计组. 负责人审批后发给相关组别需要开发部经理进行果调工作的,由开发部经理审...。