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现代企业经济管理能力提升策略论文现代企业经济管理能力提升策略论文
1.短板效应凸出 在当前国际化、市场化发展的大环境下,为了在激烈的竞争中生存下去,现代企业普遍能够通过自适应形成特定的经济管理模式但这种被动形成的经济管理模式往往存在着这样那样的发展短板,如长期规划方向不明确、企业制度建设不完善、市场应变能力弱、没有形成自己的企业文化等,缺少发展的内核动力,从而制约了现代企业的发展壮大
2.缺少长效机制 调整企业组织结构、集中开展管理提升活动等是现代企业经常采用的经济管理能力提升措施在实际中,往往在开始的时候效果显著,但随着时间的推移,持续效力迅速下滑,甚至带来新的问题如何保证各项管理举措的持续效力,是制约现代企业推行各项经济管理能力提升举措能否取得卓越成效的瓶颈问题 现代企业经济管理能力的提升是一项全面的、发展的、系统的工作,可以通过科学规划、完善组织结构和制度、强化市场应变能力和绩效考核、加强企业文化建设等措施,解决短板效应,建立长效机制,实现经济管理的可持续发展
1.科学制定企业的近远景规划 企业的远景规划是基于企业长远发展的全局性谋划,如五年发展规划等一个科学合理的远景规划不仅绘制了一个生动的发展蓝图,更决定了企业管理的核心经营理念,是现代企业经济管理的基础坚持远景规划的战略引领作用,企业才能够准确定位未来一段时期内经营管理的重点方向和任务,正确认识自身发展的优势条件,准确把握企业发展与行业、产业等外部环境变化的关系企业的近景规划是对远景规划的分解落实,是企业发展的近期目标,如三年滚动规划、年度经营计划等近景规划的各项指标更具体,任务分解的操作性更强,同时与企业的实时运行状态紧密联系近景规划目标的实现,对企业远景规划的发展具有重要的支撑作用近景规划的制定要注重目标制定的可实现性、重点举措的可操作性以及与远景规划的可连续性
2.合理选择和完善企业组织结构,提高企业管理效率 企业的组织结构是影响企业管理效率的重要因素企业组织机构的选择需要根据企业的经营性质、经营规模等实际情况来确定,切不可生搬硬套同时,企业的组织结构也不是一成不变的,需要在发展中不断完善和调整例如职能型组织结构中职能部门的工作职能根据企业的实际发展情况适时调整,最终...。