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文本内容:
学校后勤管理之精细化 宋朝的朱熹在一篇文章中说道言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之治之已精,而益求其精也也就是说,对任何事情要做到精密细致,好了还要求更好古人尚且如此,作为我们现代化学校更应做到古为今用而作为现代化学校的总务后勤工作更应渗透精细化管理方法,提高管理和服务质量,提高办事效率现我就我们学校总务后勤工作,在校长室领导下如何加强精细化管理谈几点粗浅的感想,供大家商榷
一、精细化管理体现在“细字上
1、做“细”,首先要健全精细化的管理制度后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分要做好、做细这方面的工作首先要健全操作性强的规章制度,制度本身就是管理的一个重要部分,”只有想得细、想得全,才能做得到位在制订制度时,将工作环节控制作为精细化管理的切入点,做到每一件事情都有目标、有落实让每个人明确工作应当如何做、何时做、做到什么程度其次,实行规范管理没有规矩,不成方圆如果工作的内容和顺序随意变更,或工作方法、工作条件随人而异有所改变的话,很难保证管理质量因此,要对工作态度、工作流程、工作方法、工作条件加以规范并贯彻执行
2、做“细”,是后勤管理工作特点的必然要求学校全面的后勤工作服务包括物资管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务、现代技术服务以及财务管理服务等诸多方面这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、评估,使之最大限度地满足教育、教学、和师生员工的生活需要要达到这样要求,后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致要善于抓小事、抓细节在学校的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做,也没有一个细节应该被忽略或忽视环境布置、卫生保洁、水电维修、校舍维护,桌椅门窗维修、伙食供应、食品卫生、校园安全、医疗保健、车辆安全、物品采购及供应、宿舍管理、树木养护等等件件都是不起眼的琐碎小事,而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理,小到影响教学环境或某一方面,大到会造成重大的事故或隐患所以必须认真细致地对待每个细节,在细字上下功夫
3、做“细”、必须提高后勤管理人员的综合素质重视细节,高质量完成工作,这实质上是一种认真的态度、科学的精神和过硬技术的体现要持之以恒的达到工作精细化的要求,工作人员必须具备优良的道德素养,满腔的工...。