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离职面谈谈管理资料 离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈, 企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息,以便对工作环境、企业文化、流程和系统、方式和发展模式等各个方面进行评估和改进许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会,主要是因为这几点由于担心离职面谈结果的潜在主观性,公司过去没有进行这方面的尝试,现在要开始这样做就比较困难;认为离职面谈要花费不少时间;出于尽量让公司避免受到指责的考虑 然而,离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观,他们___也更富有建设性离职人员没有顾虑,因此,在面对一般的员工态度调查时,他们能比在职人员提供更多客观的反馈 诚然,企业的不安和防范意识仍然是阻碍有效离职面谈的一大因素因此,如果企业很难将离职面谈作为一项基本制度确定下来,经理人仍然可以在自己的下属离职时执行这一流程离职面谈的目的 从员工决定离职到真正离开公司的这段时间(数天、数周,甚至是数月),是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期, 无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工,问问自己我们是否应该花些时间来思考如何进行知识转移这件事情?换言之,如果我们重视离职人员拥有的知识,难道不值得考虑将它转移给公司中合适的人员吗? 然而更为常见的情况是,如果有关键员工离开公司,面对因此而产生的种种令人头疼的问题,高层管理者往往以一句“没有人是不可替代的”,来让自己觉得这种在信息或者关键人脉上的损失并不可怕这话显然是不可取的 实际上,大多数离职人员的确拥有非常有价值的(往往也是至关重要的)知识和经验况且,只要公司能够友好地对待他们的离职(离职面谈就有助于做到这点),并善意地提出邀请,大多数离职人员都很乐意分享他们的知识,或为接任者提供帮助,或为管理团队提供建议这也是企业之所以需要好好思考离职程序,以及合理组织离职面谈流程的一大原因 所有这些都取决于离职时的气氛通常,尤其是当销售人员离职时,企业和离职人员会互相猜疑,视对方为威胁这大大影响了工作交接的有效性这种猜疑对双方都没有任何好处,应努力消除最理想的状况就是,应当鼓励(甚至是奖励)离职人员参加简短的离职会议,感兴趣的各方(如果可能,当然包括...。