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管理者如何清晰地认识绩效管理 绩效,这个看起来如此高大上的东西,为何在企业具体实践中,不能像“质量”、“安全管理”、“财务管理”、“成本管理”等概念一样,走进员工的心里下面就是为大家的管理者如何清晰地认识绩效管理的经验,希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效百度百科认为绩效管理要解决几个问题一是就目标及如何达到目标需要达成共识;二是绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高;三是绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程 这样的一个解释,如果你是一个企业的管理者,你能通过这个解释对绩效管理有个清晰、准确的认识吗不能为什么因为这个解释存在以下几个方面的问题 绩效管理和绩效考核,是完全不同的两个概念,二者也不存在从属关系绩效管理就是绩效管理,绩效考核就是绩效考核混淆绩效管理和绩效考核的概念,这是导致者对绩效管理认识模糊的根本原因 譬如质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理、采购管理等等,绩效管理和这些专业管理是平行关系,还是隶属关系如果是平行关系,应该由哪个部门来负责如果是隶属关系,那么又该由哪个更权威的部门来负责这个问题不搞清楚,必然导致企业内部管理的混乱 如果绩效管理有这样的强大功能,那么,企业的其他专业管理又能发挥什么作用如果按照百度百科的解释,当企业其他的专业管理杂乱无章,仅凭绩效管理就能把企业做好吗就能把个人绩效、部门绩效、组织绩效提升到一个新的高度在企业的具体实践中,这显然是做不到、行不通的 这一点,是企业管理者与非企业人士——譬如专家教授、咨询师——认识上的差别所在企业绩效目标的确定,依据的是同行业先进水平、自己企业历史最好水平、企业外部市场环境等因素,而不是企业与员工翻来覆去商量的结果为依据这是这个概念解释存在的最大问题 根据以上的分析,我们知道了“绩效管理”为何处于目前这样尴尬境地的原因,因为本身这个概念的解释就是模糊的,一个模糊的概念怎么可能让企业界认可怎么能够让企业...。