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绩效考核方案模板合集10篇绩效考核方案模板合集10篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就需要我们事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是收集的绩效考核方案10篇,希望对大家有所帮助为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限
1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩
2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩其中,造型班与饰板班挂钩考核,木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目,框架班以木线指接产品为考核项目
3、工资与绩效挂钩基数的确定⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩
1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据,《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减
2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%每月的工作日均分为4个阶段,第阶段计划进度占月度计划的
12.5%,第
三、四阶段超出计划部分按50%计核产能
4、奖励标准木制品、涂装车间月综合产品计划完成率达到102%,不足107%,按挂钩基数奖8%月综合产品计划完成率达到107%,不足112%,按挂钩基数奖12%月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖16%月综合产品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖20%装饰板、地板车间月综合产品计划完成率达到102%,不足107%,按挂钩基数奖5%月综合产品计划完成率达到107%,不足112%,按挂钩基数奖8%月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖10%月综合产品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖15%
5、处罚标准木制品、涂装车间月综合产品计划完成率达到95%,不足102%,不予处罚;月综合产品计划完成...。