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文本内容:
S308线益阳西姚公路改建工程项目监理工作计划书第一节监理工作的指导思想和目标
1.1监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统以动态控制的运行机制健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度规范化的监理工作程序现代化的工作手段良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理和信息管理
1.2监理总目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标三个方面投资控制目标控制在合同条款范围内;进度控制目标控制在合同条款范围内,计划前期准备为1个月,施工期为24个月;缺陷责任期为24个月质量控制目标控制在合同条款范围内,并力争优良工程
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2.1质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及现场质量验收,搞好工序检测以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量,保证分项工程全部合格并争创优良工程
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2.2进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,并月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工
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2.3投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发支付款证书严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,控制好工程费用,力争使工程费用不超过计划费用
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2.4合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系管理好合同以规范约束各方的行为,提高管理水平
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2.5施工安全和环境保...。