建筑产品零缺陷计划措施

建筑工程产品零缺陷计划措施

一、目标制定严格按合同约定的质量目标，对各分项工程进行过程控制管理

二、过程控制

（一）、公司对项目部的管理、控制

1、总技术交底

（1）工程开工前，由公司工程科编制完成总技术交底，交由项目部相关技术人员再由工程科组织项目施工队长、项目技术员、各施工班组长共同学习交底，并分别签字确认

（2）交底的内容主要应有工程概况、工程施工范围及主要内容、工程标高和轴线交底、工程管理目标、项目重点难点分析、施工顺序交叉施工和主要工艺施工流程、主要分部分项工程施工交底、质量控制管理措施、奖惩制度等

（3）编制总交底，要在详细了解图纸设计意图、施工现场状况、工程特点的情况下进行，要做到突出重点、务实、确实能指导工地施工

（4）总技术交底作为项目施工管理的依据，在后期施工中总技术交底中没涉及到或变更的内容，工程科应在该工序施工前重新进行详细的交底工作

2、施工组织设计（方案）的编制、审批

（1）施工组织设计和施工方案由项目技术员或项目总工负责编制，项目预算员参与，经项目经理审核后，报公司工程负责人、预算负责人审核同意报报集团总工审核同意后报甲方认可经甲方审核同意的施工技术方案，报公司工程科、预算科及集团工程处备案，作为对外结算的依据

（2）施工组织设计编制原则认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工优先选用先进施工技术，积极采用“四新技术”和“十项新技术”，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工

（3）专项施工方案至少应包括a、钢筋工程施工方案；b、模板工程施工方案；c、混凝土工程施工方案；d、屋面工程施工方案；e、屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案；f、安装工程施工方案；g、装饰工程施工方案；h、冬雨季季节性施工方案；i、工程质量通病防治措施；j、工程新技术应用及创新方案；k、土方开挖、深基坑支护、土方...。