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天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632第十二章项目采购管理
12.1采购规划 采购规划指确定哪些项目需求以从实施组织之外采购产品或服务为好的过程该项过程应在范围定义期间完成它涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购. 当项目从实施组织之外取得产品与服务(项目范围)时,每项产品或者服务必须经历从询价规划(参看第
12.2节)直到合同收尾(参看第
12.6节)的各个过程,每项产品或服务事项至少实施一次项目管理班子必要时可能要寻求发包与采购专家的支持,并让他们作为项目班子成员及早参加到过程中来 当项目不从实施组织之外获得产品与服务时,就不必实施从询价规划(参看第
12.2节)之中的任何过程 采购规划还应考虑潜在的卖方,特别是当买方希望以发包决策施加某种程度的影响或控制时更是如此
12.
1.1采购规划的投入 .1范围说明书范围说明书(参看第
5.
2.
3.1节)描述项目目前的范围它提供了采购过程中应予以考虑的项目需求与策略方面的重要信息). .2产品描述项目产品描述(参看第
5.
1.
1.1节)提供了采购过程中应予以考虑的技术问题或注意事项重要信息 产品描述的范围通常比工作说明书广产品描述所描述的是项目的最终产品;而工作说明书(参看第
12.
1.
3.2节)则描述一项产品中由卖方所提供的部分然而,如果实施组织决定采购整个产品,则两个术语之间就不再存在区别 .3市场状况采购规划过程中必须考虑市场目前供应何种产品与服务、何处供应,以及按何种方式与条件供应 .4采购所需资源实施组织若不曾设置正式的发包人员,则项目班子就必须提供项目采购活动所需的资源与专业知识 .5其他规划产出采购规划过程中必须考虑有哪些其他规划产出可资利用通常应加以考虑的其他规划产出包括成本...。