还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
总务科2012年工作措施
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导,以科学发展观统领总务科各项工作,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保证,以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍),为认真贯彻落实《XX重点工作蓝皮书》精神,进一步加强和改进总务工作,切实提高“四个能力”、“两个水平“、“五个落实”,进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设,推动总务工作上一个新台阶,特制订本工作计划
二、工作思路2012年是“十二五”深化医改的攻坚之年,是建立基本医疗卫生制度的关键时期,也是我院的关键之年、“基础建设年”根据医院工作计划,2012年总务后勤工作的基本思路是明确一个目标,完善二项机制,抓好三大工作,搞好四个建设,实现五个提升具体到总务科工作实际,工作思路如下
1.明确一个目标明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续发展为目标
2.完善二项机制内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整
3.抓好综合治理安全管理工作
4.搞好基础设施建设、人才队伍建设
5.实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心,搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障,搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到五个确保、五个力争五个确保是确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院消防安全和生产安全;确保医院食堂的安全、卫生五个力争是力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本
三、工作措施
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程
(1)根据2011年工作经验总结,按照我院实际...。