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文本内容:
工作总结调研报告实施方案管理制度汇报材料企业人力资源需求计划书
一、目的
1.通过需求调查与预测制订企业人力资源需求计划以满足企业经营发展对人力资源的需求推进企业发展战略目标的实现
2.了解企业的人力资源状况及需求情况灵活选择聘用方式并充分利用企业现有的人力资源吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才
3.为人力资源管理提供重要信息及决策依据
二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面一企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要二生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响为人力资源需求计划的制订提供参考依据三预期的员工流动企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据四组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素
三、数据收集与需求预测一数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查企业各部门应积极配合人力资源部提供有关数据及资料
1.财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等
2.人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构学历、职称、年龄等情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料为进行人力资源需求预测提供数据支持
3.企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据二需求预测
1.人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果确定企业职务编制和人员配置
2.盘点人力资源现状统计人员的缺编、超编情况审查人员是否符合职务资格要求
3.统计预测期内的退休人员、未来可能离职人员情况预测企业未来人员流失数据
4.根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况预测企业未来人力资源需求量
5.汇总上述数据...。