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【推荐】企业年终工作总结汇编十篇【推荐】企业年终工作总结汇编十篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对和工作等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,我想我们需要写一份总结了吧你所见过的总结应该是样的?下面是帮大家的企业年终工作总结10篇,仅供参考,欢迎大家阅读 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务,企业年终工作总结主要工作有
1、节约挖潜情况
2、设备两率设备完好率100%,设备故障停机率
3、三项指标(烟叶单耗)
4、生产计划完成情况
5、质量达标情况各项质量指标达标,全年无质量事故
6、 职工违纪率零 职工出勤率98% 婚育控制率100% 新闻报道上稿率 党员合格率100% 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等,年度工作总结《企业年终工作总结》将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来,员工思想发生了___的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝
1、员工管理在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级管理...。