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【推荐】仓储年度总结4篇【推荐】仓储年度总结4篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,是时候写一份总结了你所见过的总结应该是什么样的?以下是的仓储年度总结4篇,希望能够帮助到大家 光阴荏苒,岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚20xx年仓库主管总结报告如下
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划
2、及时收发物料,并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图
5、退供应商不良品的及时处理;
6、加大了物料的追踪工作; 20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点
1、工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性即“有苦劳,没有功劳”
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图部分仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等
1、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率
2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新规划出合格区,不合格区呆滞料区,报废区等并做出每个仓库的平面分布图
三、20xx年工作计划
1、保证工作顺利开展;
2、建全仓库流程;
3、建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人...。