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【实用】工作述职报告模板汇总七篇【实用】工作述职报告模板汇总七篇 随着人们自身素质提升,报告使用的频率越来越高,不同的报告内容同样也是不同的那么一般报告是怎么写的呢?下面是的工作述职报告7篇,仅供参考,大家一起来看看吧 尊敬的各位领导、各位家人 大家好!我20xx年10月加入我们味美公司团队,担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作 回顾20xx年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下
一、捍卫和落实企业文化方面 (认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成
429.330吨,完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的
95.4%
2.准时交货率 不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值
3、生产安全与质量安全 20xx年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为100%,20xx生产安全与食品安全事故为零
二、主要工作
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成 20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有对公司发展有重要帮助的其他指标所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直...。