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【热门】物业年度工作计划锦集九篇【热门】物业年度工作计划锦集九篇 时间真是转瞬即逝,又将迎来新的工作,新的挑战,一定有不少可以计划的东西吧但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?下面是收集的物业年度工作计划9篇,仅供参考,欢迎大家阅读 围绕区委区政府中心工作,一方面,不断完善全区政府物业管理模式,使全区政府物业管理更加精细化、规范化和信息化;另一方面,不断整合物业资源,发挥物业在支持全区社会民生建设、招商引资及产业发展上的平台作用,确保政府物业效益最大化
1、通过物业改造、加强服务等措施留住优质客户和纳税大户,继续保持90%以上的高位出租率
2、进一步优化定价模式,不断提高新租或续租物业的租金单价
3、落实好欠租预警机制,确保租金按时收缴
1、加强与区信息中心的沟通协调,实现物业管理信息系统数据与我区oa系统互联互通
2、充分发挥信息管理系统在统计、分析、监管、资源共享方面的功能
1、在20xx年试点的基础上,全面实行租金价格第三方定价模式,所有新租或续租物业租金价格统一以评估机构的评估价作为定价依据
2、推进大宗物业公开招租工作,使全区物业租赁管理更加公开、合理、透明
1、聘请安全生产评估机构对物业进行专业巡查和评估
2、物管人员定期或不定期进行安全巡查,尤其要做好新接收物业的安全检查
3、加强对物业消防设施、配电房、电梯等基础设施的安检、维护和保养
1、配合投资推广局、经济促进局等部门做好招商引资工作,重点要做好盛华大厦收回后的改造工作
2、与民政局、社工委、各街道办密切配合,为我区社会民生建设提供物业支持,做好“XX区莲塘街道康馨广场建设工程项目”立项和建设工作 20xx年将以公司发展战略规划为指导,结合物业管理服务工作实际,抓好办公室内部建设,充分发挥办公室协调、服务作用 办公室是公司综合管理部门它的基本任务是在经理领导下,建立健全办公室基础管理制度,负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机 关事务管理工作力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨 办公室的一切工作要有利...。