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【精华】个人年度工作总结集合9篇【精华】个人年度工作总结集合9篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们抽出时间写写总结吧总结怎么写才不会流于形式呢?下面是的个人年度10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人班组中有团员6人,党员1人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖 20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施 1、班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗
1352377.30元,定额
1353709.70元,比值为
99.902%,单台消耗
36.12元,单台生产成本比20xx年
36.33元下降了
0.21元对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100% 1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目
②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处
③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、...。