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【必备】季度工作总结六篇【必备】季度工作总结六篇 时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!制定一份工作总结吧那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是的季度工作总结6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 第一季度,分公司按照省公司20xx年度“两会”工作报告精神和20x x年度人事工作计划,开展各项人事工作,现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下
一、人事工作指标完成情况 截止到3月11日,分公司共减员6人,新增1人,3月分公司劳动用工175人,其中网点劳动用工137人,剔除请产假员工4人,网点现当班员工133人与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人,与集团公司定员标准基本接近,有效控制网点劳动定员,降低了人工成本,人均纯枪量从去年1至3月11日的
54.5吨提升至今年同期的
67.6吨,网点劳动效率显著提高
二、第一季度主要工作开展情况 一开展大部制组织机构设置方案
1、对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理岗位人员含定编定岗,机动借调,长期借调,临时借调已达27人,远高于同类分公司管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,减少分公司机关管理人员人数
2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案 二搭建竞争及交流平台,狠抓分公司管理队伍建设
1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》,要求管理人员转变工作作风,从“坐班式服务”转变成“走动式服务”,深入油站,深入员工,与网点员工“同吃、同住、同劳动”,参与正常倒班,为员工办实事解难题,并纳入季度考核
2、根据《___公司小站目标责任管理办法___》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要,对A网点推行合伙承包经营管理通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队执行后该网点每月可节约劳动定员3人,降低人工成本7535元/月左右
三、存在的困难和建议
1、搭建站经理及管理人员的职业生...。