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【必备】年度销售工作计划集锦7篇【必备】年度销售工作计划集锦7篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们又将面对不一样的工作任务,是时候静下心来好好写写工作计划了但是你知道___写的好吗?下面是关于年度销售工作计划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读 公司在总公司的领导、帮助和支持下,光谷诺太公司已具有初步规模,为国内市场的全面发展打下了基础尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,光谷诺太品牌在国内都已烙下深深___销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到华南地区,并已着手向华北、西北地区拓展光谷诺太产品销售和光谷诺太品牌在国内信誉大大提高,为光谷诺太公司在国内的市场拓展作了良好铺垫由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离公司在总结20xx年度工作基础上,决心围绕20xx年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作 创新求实、开拓国内市场根据去年的基础,光谷诺太公司对国内市场有了更深的了解产品需要市场,市场更需要适合的产品包括产品的品质、外型和相称的包装因此,光谷诺太公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高光谷诺太公司在中国市场的统一形象配合优质的产品,为今后更有力地提高光谷诺太公司在中国的知名度铺好了稳定的基础 同时,建立健全的销售网络体系,使光谷诺太开拓中国市场奠定了销售分点光谷诺太公司拟在2月初招聘3-4名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输光谷诺太经营理念
1.全年实现销售收入4000万元;
2.提高公司产品在同行业国内市场占有率提高;
3.降低销售各项管理费用和差旅费用;
4.建立完善华南、华北、海外销售体系,以及建立客户服务中心;
5.培养长期可持续的销售技术人员团队; 销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标4000万,按季度、月份给销售区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩
1.划分销售区域全国分3区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;
2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟1-2个区域的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.配合产品...。