某集团财务管理模式暨财务控制体系建设计划报告

广州XX企业集团有限公司集团财务管理模式暨财务控制体系建设计划报告（节选）集团财务中心提交人XXX提交日期20XX-08-01【前言】XX集团经过短短的十多年的快速发展，企业从经营XX车及其配件贸易起步，逐步扩展到XX车发动机制造和XX车整车装配，构建了相对完整的XX车产业链与此同时，企业规模不断扩大，品牌及分支机构不断增加，并在此过程中形成了与众多投资者的模式各异的品牌与投资合作关系，企业的业务运营日趋复杂化企业规模的不断扩大和业务运营日趋复杂化，对企业的管理能力提出了更高的要求与挑战但企业许多重要的管理职能却没能及时跟上企业发展的步伐并在相当大程度上影响、制约了企业持续稳定的发展其中财务管理能力的相对薄弱尤其是集团财务管控职能的缺失，便是其中重要的一环本文根据XX集团发展战略目标，结合XX集团财务管理现状，兹对XX集团财务管理模式及未来财务控制体系建设计划予以描述和明晰目录TOC\o1-2\h\z\u

1.概述

41.

1.XX集团财务管理现状分析

41.

2.XX集团财务管理面临的挑战

52.财务管理职能与财务管理目标

72.

1.财务管理的职能定位

72.

2.财务管理的目标定位

83.财务控制体系建设

103.

1.财务组织体系建设

103.

2.内部控制体系建设

103.

3.资金管理模式及资金管理流程

123.

4.财务报告与分析体系设计

153.

5.预算管理体系

193.

6.信息技术发展与财务管理手段的转变

214.股份/合作单位财务管理

235.财会团队建设

256.结束语

261.概述

1.

1.XX集团财务管理现状分析广州XX企业集团有限公司在十多年的超速发展实践中，自发建立并形成了一套具有鲜明XX特色的财务管理体系，为企业的快速发展起到了一定的支持作用在超高速发展过程中，XX集团不断调整、增加品牌及业务模块，但财务管理体系相对薄弱从单一的XX车零配件贸易到包括发动机、整车制造相对完整的XX车产业链，从单一公司管理到集团管理，企业的财务管理基本是“自发自动”地、被动地跟随着业务的形成而形成总的来说缺乏思路与计划，缺乏流程与方法，职能不清晰责权不到位从大的层面来...。