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【推荐】季度工作计划模板汇编10篇【推荐】季度工作计划模板汇编10篇时间真是转瞬即逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,先做一份工作计划,开个好头吧估计许多人是想得很多,但不会写,以下是精心的季度工作计划10篇,欢迎大家分享华东区域现参与绩效考核的营业部门合计41个,其中上海大区19个,苏州区域5个,无锡区域4个,杭州区域5个,宁波区域5个,南京区域3个由于种种原因,华东区域整体的绩效情况___具体表现在一下8个方面
1、一些部门经理不重视绩效考核,认为绩效考核是一项工作负担;
2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训,不知道如何开展绩效工作;
3、一些部门由于几个月没有绩效奖金,部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄;
4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到;
5、绩效过程的关注几乎没有,只是简单的应付绩效考核的打分;
6、考核内容上,大同小异,没有体现岗位特点;
7、考评结果上,差别不大,体现不出应该有的差别
8、绩效结果的应用上,只是用于计算奖金和绩效工资其中,最重要的是部门绩效氛围严重不足第二季度的工作重点就是通过绩效培训,把门的绩效氛围带动起来,在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来
1、部门经理绩效工作的检查与培训主要工作思路为——
(1)excel表格的使用;
(2)员工承诺书的制定;
(3)周记录考核表及客户划分明细表的使用;
(4)绩效管理的重要性与必要性;
(5)绩效管理工作的开展;
(6)绩效过程的重视,追踪及反馈;
(7)明白沟通在绩效考核中的重要性通过对部门经理的绩效培训,达到
(1)熟练使用绩效表格;
(2)清楚员工绩效承诺书的制定流程;3利用绩效工具开展工作,对员工进行绩效引导;
(4)部门绩效氛围的提升;
(5)学会绩效沟通,明白沟通在绩效开展工作中的重要性
2、员工绩效氛围的宣导及培训主要工作思路为——
(1)什么是绩效考核?
(2)为什么要关注绩效考核,绩效考核的重要性;
(3)如何提升自己的绩效;
(4)沟通在绩效考核中的重要性通过对部门员工的绩效培训及宣导,使员工
(1)清楚什么是绩效考核,明确工作目标,认识到与同事之间的差距;
(2)知道绩效考核与自身发展的重...。