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文本内容:
第一章人力资源管理概述1.对照西方工业化国家现代管理演进的过程,你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同一规律?为什么?
(1)我国企业管理的发展不会再把西方工业化国家的现代管理演进的过程再走一遍,一方面由我国的具体的国情的决定的,我国的企业管理演进由中国的具体国情决定,不同于西方社会的发展历程,另一方面,由当今经济的发展的阶段决定的正如我国的社会发展阶段不会经过如同西方资本主义的发展阶段一样一个道理
(2)西方国家现代管理的演进的过程,我们可以从中汲取有益的东西,结合中国的国情,加以应用
(3)管理的发展规律是有共性的,同样适用用于中国的企业,中国企业应当抓住管理的发展规律,发现和发展适合中国企业的管理理论和模式2.当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里?出路在何方?学完本章,对你有什么启迪?
(1)我国企业人力资源管理的主要症结不在于具体的部门设置,不在于具体的管理体制,不在于具体的管理方法,不在于对于管理理念的理解,不在于员工的能力,这些我们都可以在相当短的时间内解决问题的关键在于两个方面一是观念问题,二是执行问题这两个方面是我国企业人力资源管理的主要症结观念问题并不是代表你知道这个观念,而是这个观念能否成为你的习惯,成为中国企业的习惯执行的问题并不是代表你不具备这个能力,相反你恰恰具备这种能力,但是你没有去执行中国的很多企业配备了相应的适合的先进的人力资源管理制度,但是在执行上出了问题
(2)关于路在何方,主要是解决观念和执行的问题,这两个问题的解决要齐头并进,在观念的指导下推进执行,在执行的磨练下培养观念执行的关键在于要注意细节,观念的关键不在于灌输而在于引导第二章人力资源战略与规划1.人力资源战略与企业战略有什么关系?
(1)人力资源战略必须服从企业战略,企业战略的是长远的规划,所以人力资源战略必须长远规划
(2)企业的发展战略有很多类型,所以人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定,而不能与企业战略背道而驰
(3)正确的恰当的人力资源战略制定,可以在人力资源的这个层面上,使企业战略得到有效的执行
(4)从某种意义上讲,人力资源战略相对于企业战略应当是一个超前的战略,它是企业战略的先行战略,是急先锋;从另一个意义上讲,它又是一个滞后的战略,它要根据企业...。