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文本内容:
销售部下半年工作计划
一、9-12月份销售部预计销量Sheet1车型9月10月11月12月合计REGAL1113LACROSSE8791236GL811226EXCELLE2216243092MW11226小计33253847143SAIL11EPICA535821AVEO112LOVE423514小计10691338750E11750D11125小计11136合计44324863187各部门销量细分预计Sheet1车型9月10月11月12月合计展区/集展区/集展区/集展区/集展区/集REGAL11121LACROSSE625272842610GL81111242EXCELLE1661151862286725MW112260小计2581782810351210538SAIL110EPICA32213253138AVEO1120LOVE42341131小计82517294299750E101750D111250小计1112151合计34102393612461713948以上销量预计是根据今年1-8月份销售部实际完成销量数据,结合公司下达的9-12月份销量任务数据,考虑到公司销售部的实际情况以及一定增长比率进行预计
二、销售管理计划
1、展厅管理根据目前的销售比例,展厅销售占了公司整体销量的80%,展厅管理就显的特别重要,保持展厅销量的稳定增长,是确保公司整体销量的重要环节上饶运通销售团队主要由以前上饶长风的销售顾问及新进员工构成,对江西运通的管理方式及SGM销售流程都不甚熟悉,而且未经过系统的培训,销售团队不成熟再加上开业以后,因市场原因,销售情况较好,故对销售的基础管理重视不够,在淡季是问题显现比较多在...。