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【推荐】财务部工作计划四篇【推荐】财务部工作计划四篇 在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,这时候十分有必须要写一份了!工作计划你想好怎么写了吗?下面是关于财务部工作计划4篇,仅供参考,欢迎大家阅读 为了增强企业的竞争力,不断提高企业的经济效益,充分发挥财务部“管家理财”的作用,详细列出了20xx年酒店财务部工作计划,我们一定做好、做细、做新以下工作
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距
3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武
1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为95%以上
2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严格做好收银稽核工作按月及时编制好各类报表,搞好月度分析
4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持
1、在酒店财务工作计划中更严明一条严肃财经纪律,坚持一支笔___度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制
2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量目前,酒店存货达XX万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析,提出合理建议总之为减少资金占用,为减少利息支出,为保障前台经营...。