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【热门】公司年终工作总结7篇【热门】公司年终工作总结7篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们好好写一份总结吧但是却发现不知道该写些什么,以下是的公司年终7篇,希望对大家有所帮助同志们,不管失败还是成功,都属于过去面向未来、期待明天,才是目前我们应该做的虽说明天困难依然存在、形势依然___、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们 同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,20xx年已经来临,新的一年的工作已经逐步展开20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶具体工作目标及工作规划布置如下
1、实现工业产值
1.85亿元,争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元
2、实现销售收入
1.85亿元,争取突破2亿元;
3、实现纯收入1800万元,争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元
4、技改投入4000万元
5、20xx年度应收款回收率达98%
6、开发新产品3项
7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风,继续当好排头兵
1、改革企业运作机制 在20xx年改革的基础上,20xx年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂完全实行经济责任承包,生产的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资则按照1)实际完成纯收入部份的10‰,2)实际完成净利润部门的
5.7%,3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工作,完成公司下达的指...。