还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精选产品经理年度总结4篇精选产品经理年度总结4篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此好好准备一份总结吧我们该怎么去写总结呢?以下是为大家收集的产品经理年度总结4篇,仅供参考,大家一起来看看吧 出色的产品经理就在公司里,只不过在其他岗位上,有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师,等着伯乐去发掘,下面是为大家准备的产品经理年终个人素质和态度技术可以学习,素质却难以培养,有些素质是成功的产品经理必不可少的 有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重这份热情是产品经理必备的素质,是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力这份热情能感染团队成员,激励所有人 辨别这种特质很容易,可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因,聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品,问问对方,如果有机会,他打算怎样完善自己最喜欢的产品热情是难以伪装的,虚伪的做作容易毕露无遗 理想的产品经理不一定产品的目标市场这种情况有利也有弊,但是他必须融入目标市场这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场事实上,目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭 可以就产品的目标市场向应聘者发问,让他谈谈如何换位思考了解应聘者对目标市场的感觉,最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中,还是打算一意孤行改变用户习惯对国际化的产品和针对特定地域的产品来说,换位思考尤其重要各种文化虽有共通之处,但也存在许多差异有些差异对产品无关紧要,有些则至关重要应该考察应聘者是否足够了解目标市场,能否区分这两种差异 人的智力水平是无法替换的产品管理需要洞察力和判断力,因此必须具备敏锐的头脑勤奋当然是必需的,但从事这项工作光有勤奋还远远不够 招聘聪明人是项知易行难的任务,结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性常言道,物以类聚,人以群分,此言不虚方法之一是测试应聘者解决问题的能力微软令人称道的、深入而有效...。