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精选团队建设方案10篇精选团队建设方案10篇为了确保工作或事情顺利进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划那么应当如何制定方案呢?下面是的团队建设方案10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家管理人员是企业前进的掌舵人,而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式,也是企业进步的主要动力之一但是,国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清,不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分,为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足,在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出具体表现在以下几个方面
1.培训课程设计的层次不清晰,授训对象不明确目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级,岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程,出现“高级管理人员吃不饱,中级管理人员吃不好,基层管理人员吃不了”的现象
2.课程的系统性差目前的管理培训课程具有临时性的特点,大都因需、因人而定,缺乏长期规划、结构完整的培训体系
3.不同课程在内容上存在知识点的重复,造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费面对日益激烈的市场竞争,为促进员工的成长与发展,我们推出了雄鹰计划成立了雄鹰人才开发团队,负责组织对各层级员工的培训,从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王在员工培训方面投入了大量的人力和物力,也积累了丰富的培训经验,将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总,形成了自己的知识库、试题库和案例库等具体规划如下1雏鹰阶段雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练,准确定位自身,掌握企业运作的基本规范与自我成长方法,快速适应企业运营,掌握核心技能标准,成为企业当中的优秀员工,基层干部2老鹰阶段成就中层管理干部,着重管理、规控、销售的才能培养才能展现,迅速得到公司认可、上司赏识,成为企业中的管理干部;
3、雄鹰阶段成为公司更高的决策层该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践,培养会员果断的决策风格,合作联盟的策略,抢占市场的技能与统筹大局的能力,为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础
4、鹰王--总裁阶段符合规律的企...。