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【精品】季度工作总结模板汇编五篇【精品】季度工作总结模板汇编五篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不妨让我们认真地完成总结吧那么如何把总结写出新花样呢?以下是为大家的季度工作总结5篇,希望对大家有所帮助 二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则,积极推进内部市场化工作,在运行中不断的深化、细化内部市场化结算,经过半年来的努力,富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成,并取得了初步成效
1、广泛宣传,普及推广 市场化工作不仅仅和车间领导有关,它与每一名员工都紧紧相连,市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持因此,发动宣传,普及推广市场化相关知识是首要之事车间主任在公司文件下发后,立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度,为普及推广奠定基础
2、构建内部市场化体系 车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率主要工作内容有 1落实分工,成立内部市场化基础工作小组,明确责任及奖罚 (2确立和完善内部市场主体,构建车间、班组三级市场体系 按照划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系 3以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格,制定三级市场体系的内部市场价格体系,编制价格目录 4完善计量工具,统一计量标准
3、市场主体 继续拓宽内部市场化深度,全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作,即,安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合,经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合,学习创新型班组建设与学习型组织创建结合,创新型班组建设与技术创新和管理创新结合,文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合以四型班组建设为载体,量化指标,合理分配,做好班组内部市场化工作 建立基础管理体系,快速提升了管理水平,提高了检修质量和服务质量,降低了成本费用 新增物资储备定额,以三级市场为载体...。