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【精品】护理年度工作计划范文锦集8篇【精品】护理年度工作计划范文锦集8篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又有了新的工作,是时候抽出时间写写工作计划了那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面是精心的护理8篇,欢迎阅读与收藏 20xx年护理部按照“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下
1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化
2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质
3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平
4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会,不断满足人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益
1、基础护理合格率≥90%
2、专科护理合格率≥90%
3、分级护理合格率≥90%
4、危重病人护理合格率≥90%
5、急救物品完好率100%
6、常规器械消毒灭菌合格率100%
7、护理文书书写合格率≥95%
8、病人对护理工作的满意度≥90%
9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)
10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)
11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”
12、医疗废弃物处理合格率100%
13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%
15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%
15、健康宣教覆盖率100%
16、健康宣教成效率≥95%
17、优质护理服务覆盖率≥50%
18、责任制整体护理合格率≥100%
(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全 护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容在20xx年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循pdc a循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理
1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,每月进行护理质量督查,各护理单元每周进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善...。