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XX年工厂车间主任日常工作计划xx年工厂车间主任日常工作计划 工厂车间主任要的人员数量大,素质不均匀,没有一点技巧是很难管理好一个工厂的,所以日常工作计划就显得很重要下面是爱汇网为大家的xx年工厂车间主任日常工作计划,供大家阅读! 20xx年编织三车间完成产量104750㎡,平均班产含开头班
10.9米,正品率
99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破性工作如下 一,工资方面 ——1实现保全工工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量和质量,日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性 ——2落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量,设备保养,日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理,设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升 ——3拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位,各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施 ——4成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低 二,成本控制方面配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0.1mm,经实施至今效果明显 三,员工方面 ——1全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》,《织机安全操作简明规程》,《纱板工安全操作规程》,《络筒机安全操作规程》,《阿克明整经机操作规程》,《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据 ——2全面开展岗位技能竞赛,促进提高员...。